Management bepaalt steeds vaker de waarde van een metaalbedrijf

In overnametrajecten binnen de metaalbewerkingssector blijkt het managementteam van een bedrijf steeds vaker een doorslaggevende factor. Volgens het brancheteam Industrial Manufacturing van Aeternus, dat daarover recent in gesprek ging met Nevat en FPT-Vimag, geldt ‘management en organisatie’ als belangrijkste waardebepaler.

Bedrijven met sterk leiderschap presteren aantoonbaar beter, terwijl opvolgingsvraagstukken en structuurgebreken juist remmend werken op de waardeontwikkeling.

Groot versus klein

Het verschil tussen kleine en grotere bedrijven uit zich duidelijk in de manier waarop het management georganiseerd is. In kleinere ondernemingen is het management vaak multifunctioneel. Directeuren zijn er tegelijk strateeg, uitvoerder en dagelijks aanspreekpunt op de werkvloer. Die aanpak zorgt voor korte lijnen, maar beperkt ook de ruimte voor langetermijnplanning of gestructureerde innovatie.

Grotere bedrijven kunnen juist bouwen op specialistische managementlagen. Met aparte teams voor onder meer operatie, strategie en commercie kunnen zij gerichter sturen op groei, efficiëntie en vernieuwing. Uit analyses blijkt dat deze organisaties gemiddeld een hogere EBITDA per medewerker realiseren dan hun kleinere collega’s.

Opvolging als strategisch knelpunt

Bij veel kleinere bedrijven in de sector ligt een specifiek risico op de loer: opvolging. Een aanzienlijk deel van deze ondernemingen wordt geleid door oudere directeur-grootaandeelhouders. Het ontbreken van een opvolgingsplan belemmert strategische vernieuwing en vertraagt investeringsbeslissingen. Dit kan directe gevolgen hebben voor de waardering bij een eventuele verkoop of fusie.

Wat maakt management waardevol?

Wanneer management als belangrijkste ‘valuedriver’ wordt gezien, is het cruciaal om te begrijpen welke factoren bijdragen aan waardecreatie. Aeternus hanteert bij haar bedrijfsanalyses een aantal vaste onderdelen:

• Persoonlijkheidsprofielen: inzicht in kwaliteiten en gedragsvoorkeuren helpt bij het beoordelen of het team klaar is voor toekomstige groei.
• Structuur: een heldere taakverdeling en duidelijke verantwoordelijkheden versnellen besluitvorming en vergroten de wendbaarheid.
• Strategisch vermogen: de manier waarop plannen tot stand komen en uitgevoerd worden, is essentieel voor continuïteit en waardeopbouw.
• Teamcompositie: ervaring, complementariteit en onderlinge samenwerking bepalen in hoeverre een managementteam effectief functioneert.

Door deze elementen te koppelen aan de groeifase waarin een bedrijf zich bevindt, kunnen concrete verbeterpunten worden vastgesteld.

Groeien door samenwerking en inzicht

Hoewel kleinere bedrijven soms tegen hun grenzen aanlopen, zijn er volop kansen om waarde op te bouwen. Kennisdeling (zowel horizontaal tussen collega-bedrijven als verticaal binnen de keten) kan helpen om best practices te adopteren. Ook samenwerking in netwerken of het benutten van schaalvoordelen kan bijdragen aan een stevigere marktpositie.

De uitdaging ligt in het vinden van de juiste balans tussen ondernemerschap en structuur. Door leiderschap niet alleen als uitvoerende kracht, maar ook als strategisch kapitaal te benaderen, kunnen bedrijven zich beter voorbereiden op toekomstige groei of overdracht.