Wel moet er volgens Koers alles aan worden gedaan om de toegevoegde waarde per medewerker op stabiel niveau te houden. ‘Bewust ondernemen en keuzes maken is een essentiële succesfactor. De Nevat-leden investeren steeds meer in leer- en groeivermogen om de strategie met hun processen en mensen waar te kunnen maken.’ Het is nu het vierde jaar dat de prestaties van de leden via de Nevat Benchmark nauwgezet worden gevolgd. Op basis van deze data is Nevat goed in staat om haar leden te ondersteunen bij de verdere ontwikkeling van hun bedrijfstrategie. Om niet alleen op gegevens uit de achteruitkijkspiegel te hoeven sturen, heeft een Nevat-delegatie ook een consultatieronde onder haar leden gehouden. Drie voorbeeldbedrijven uit verschillende markten (Helvoet Hellevoetsluis, NTS Groep Eindhoven en Boessenkool Almelo) werden bezocht om met directies een diepte-interview te hebben.
Het bedrijf Boessenkool uit Almelo was een van de drie voorbeeldbedrijven in de consultatieronde van Nevat.
Tijdens de Maakindustrie Expo in Hardenberg was er ook aandacht voor AI. Voor de een…
Aeternus heeft een top 25 gemaakt met de best presterende metaalbewerkende bedrijven. Aan de top is…
Het in Nederland gevestigde DeSpray Environmental tekende op de IFAT-beurs in München een langetermijncontract van…
Het Hoofdlijnenakkoord is gepresenteerd. Koninklijke Metaalunie is blij dat er duidelijkheid is. De nadruk op…
Industrieel veilinghuis Surplex veilt momenteel een 30-tal waardevolle houtbewerkingsmachines. De veiling bevat items van SCM,…
‘Het Hoofdlijnenakkoord van de vier partijen heeft gerichte aandacht voor de reële zorgen van burgers…