Blog Rolf Elling: De rol van de manager moet op de schop

Anders met klanten omgaan, andere verdienmodellen, andere structuren en netwerken, het speelt allemaal anno 2016. Dit houdt in dat ook voor managers het de hoogste tijd is geworden om hun 19de eeuwse principes bij het grof vuil zetten.

En dat is best een lastige. Het sturen op het operationele gebied is feitelijk achterhaald. In organisaties zie je meer en meer zelfsturende teams die het werk allemaal uitstekend kunnen uitvoeren. Sturing geven is overbodig geworden. De manager kan naar het UWV. Nee, dit is een te drastische maatregel. Organisaties houden behoefte aan kaders, leiderschap en gezond verstand. Niemand kan deze rol beter op zich nemen dan de manager van nu. Maar, zoals gezegd, de prioriteiten moeten dan wel omgegooid worden: van het managen van processen naar het leiden van mensen.

‘Bent u manager? Laten we eerlijk zijn: dan hebt u een klotejob’. Het is een van de openingszinnen van het nieuwste boek van Guido Thys dat de titel draagt: 8erlijk Management; in acht simpele stappen van worstelende manager naar succesvol leider.

Guido Thys is bedrijfsverloskundige en gespecialiseerd in het helpen van ondernemingen bij het creëren van waarde voor hun klanten. Hij heeft al diverse boeken op zijn naam staan en is in te huren als spreker of dagvoorzitter. Tijdens zijn lezingen vertelt hij onomwonden hoe bedrijven beter met klanten om kunnen gaan en hoe wij kunnen leren van de crisis. Thys had een wetenschappelijke carrière als theoretisch taalkundige voordat hij ondernemer werd. Sinds 1990 woont de in België geboren Thys in Nederland.

Neem bovenstaande ter harte en kijk eens in de spiegel binnen het managementveld in uw organisatie.

Reageren?
E-mail: rolfelling@vraagenaanbod.nl
Twitter: @VenA_Rolf
Facebook: https://www.facebook.com/vraagenaanbod